陳金彩同志是武漢科島地理信息工程有限公司經營部負責人，按照公司制定的“立足江南，幅射全國，逐步走向國際”的經營戰略，積極組織構筑經營信息網絡，經營管理以公司經營部為中心，各分公司經營部及杭州辦事處共同構成經營信息網絡主線，公司全員參與經營，形成市場信息網絡的點、線、面，以大項目、一手項目和國家項目為重點，積極尋找和承攬工程市場，狠抓經營管理，公司經營管理工作和水平得以不斷提高和發展。陳金彩同志親自跑市場，找項目，奔走全國各地，尤其是在2005年，在他的領導和帶動下，經營工作上了一個新臺階，所投標的大中型工程項目中標率達到70%，截止11月底，簽訂合同金額3230萬元，為努力完成全年經營工作任務做出了卓越的貢獻。
    一、以管理創新為切入點，提高經營管理水平
    陳金彩同志主管經營部的工作后，首先從經營管理制度著手，進一步建立和完善經營管理辦法，建立有效的激勵機制，對經營專兼職人員核定科學考核體系，獎懲分明，對經營業績突出的大張旗鼓地獎勵，充分調動專兼職人員跑信息的積極性。經營指標完成情況與部門和個人報酬掛鉤，實行經營費用與經營指標捆綁考核。
    加大對經營責任制的考核力度，通過經營業績責任書的形式明確公司與經營者責、權、利關系，建立科學合理的指標考核體系，通過考核真正客觀、公正地反映出經營者的經營業績，按經營管理辦法和經營業績責任書予以考核兌現，將月考核、季考核和年考核相結合，把經營指標分解到月，將考核結果與經營者報酬掛鉤。
    二是加強經營工作調研。按照公司產業發展方向，組織經營人員認真學習國家有關政策和法規，隨時掌握國家產業發展動向，特別關注國家城市基礎建設相關信息，通過認真調研，掌握市場開發的目標，理性地、有針對性地開展經營工作。
    三是實行市場信息網格化管理，充分發揮各公司所處中心城區的區位優勢，發動各分公司的經營人員互相配合，緊密合作，共同開發市場，并在杭州開設辦事處，作為公司經營部開發華東市場的窗口。
四是加強公司形象宣傳，通過各種渠道樹立科島形象，創建科島品牌。組織完成了公司VI設計，策劃制作公司宣傳畫冊。在2004年9月建設部組織的北京國際地下管線技術展覽會上，我公司參展的展板以新穎的設計、獨特的技術讓與會專家、同仁刮目相看，贊不絕口，極大地提高了“科島”品牌知名度。
    二、以市場為導向，加大市場開發力度
    公司的市場有效信息量、信息儲備、簽訂合同額逐年提高。陳金彩同志對經營工作有著高度的緊迫感、責任感和使命感，他充分認識到市場是企業生存的載體和發展的前提，經營工作是一切工作的重中之重，離開了市場將失去企業存在的價值和土壤，市場如戰場，不進則退。他按照公司“立足江南，幅射全國，逐步走出國際”的經營戰略，積極構筑經營信息網絡，加強市場開發。
    一是加強對市場開發的組織和領導，形成以經營部為中心，各單位積極配合，公司全體員工參與的良好局面，充分發揮各員工參與經營工作的積極性，有效地拓寬了信息渠道，使公司經營網絡充滿了生機和活力。
    二是帶領經營部人員花大力氣承攬一手工程、大工程，積極參與項目投標。陳金彩同志把全部時間和精力都撲在市場開發上，對于他來說，沒有一天8小時工作的概念，也沒有周休日、節假日，一年當中，幾乎80%的時間都是出差在外。為了做好經營工作，他加強學習和鉆研。2004年公司參與了10個項目的投標，有1個項目中了標，付出有了回報，他比誰都高興。通過參與投標，雖說大多沒有中標，但是提高了公司的知名度，在全國擴大了影響。2005年，公司共投標6個項目，有4個項目中標，累計合同金額600萬元，成績是顯著的，經過短短一年，公司投標中標率提高到了70%，陳金彩同志付出了太多的艱辛，很快掌握了投標的方法和技巧，在短短的一年時間里，陳金彩同志已成為項目投標的行家里手。每次投標，時間緊，擬制標書至送達招標單位，總要忙碌幾個晝夜，通宵達旦，每次中標后，面對領導和同事的夸獎，他總是報以欣慰的微笑，再沒有更多的語言，把激動和興奮藏在心底。
    三是在穩定武漢及周邊地區市場的同時，加強沿海經濟發達地區的市場開發。公司工程市場主要分布在湖北、廣西、廣東、重慶等省市，如何打入江浙、上海市場，承攬一手項目，是陳金彩同志一直絞盡腦汁所考慮的難題。2005年，他把打入華東市場作為一個重點突破口，在杭州設立辦事處，赴上海、杭州走訪老朋友、老同事，捕捉市場信息，建立各種聯系，積極參與投標。在他的努力和帶動下，公司投標的上海市長寧區管線調查項目和杭州市數字化城市測量項目都中了標，合同額分別為156萬元、150萬元，這是一個良好的開端，公司成功打入上海、浙江地理信息工程市場，為公司生產經營發展奠定了良好的基礎。
    三、積極參與項目運作，做好指導和服務工作
    陳金彩同志工作細心，認真負責，在大力開發市場的同時，還配合生產部門積極參與項目運作，做好指導和服務工作。杭州市數字化城市測量項目，他頂著炎炎烈日，參與項目施工，確保施工項目保質保量完成，得到甲方的好評，為進一步開發杭州市場奠定了良好的基礎。他還多次奔赴上海長寧管線項目現場，了解工程進展情況，與業主方聯系，務必保證高質量完成項目施工任務，樹立良好口碑，建立長期聯系，努力拓寬上海、杭州工程市場。湖北咸寧土地平整測繪工程是2005年年初施工的項目，天寒地凍，冒著大雪天氣進行施工，陳金彩同志自始至終參與項目施工，從項目洽談、合同簽訂到工程施工、收取工程款，他一直親自負責，由于工程質量高，深受甲方好評，甲方把今年的工程項目未經招投標就放心地交給我公司施工。
    四、加強文化學習，提高思想品質
    陳金彩同志白天忙于工作，晚上擠出時間加強對鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，學習經營管理知識和科學文化知識，不斷提高工作能力和工作水平。他工作作風踏實，勤勞肯干，團結員工，關心下屬，總是把困難留給自己，把榮譽讓給他人，做得多，說得少，替別人想得多，從不計較個人得失。想在前面，搶在前面，干在前面，是公司全體員工學習的榜樣。